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互聯(lián)網(wǎng)折彎機(jī)企業(yè)相對于其他折彎機(jī)企業(yè)來講，存在一個(gè)較嚴(yán)重的問題，就是員工流失率偏高且歸屬感不強(qiáng)。其實(shí)，歸根到底，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)折彎機(jī)企業(yè)的員工大多是知識型、復(fù)合型人才，且大多是一些年紀(jì)較輕的高素質(zhì)人才，其自主執(zhí)行能力和自主意識比較強(qiáng)，更加注重自我價(jià)值的體現(xiàn)，更喜歡對新鮮事物進(jìn)行大膽嘗試。
　　也正是基于這些原因，互聯(lián)網(wǎng)折彎機(jī)企業(yè)與員工之間的磨合難度增加，員工的個(gè)人價(jià)值取向與折彎機(jī)企業(yè)的文化不能夠很好地吻合，因此，員工流失也就是必然的事情。另外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身具有變化快、機(jī)會多的特點(diǎn)，也為折彎機(jī)企業(yè)員工的流失行為創(chuàng)造了條件。
　　針對這些問題，折彎機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分創(chuàng)立“以人為本”的折彎機(jī)企業(yè)文化，對于員工的發(fā)展給予充分的重視。“工欲善其事必先利其器”，折彎機(jī)企業(yè)要想開發(fā)員工的潛力和熱情，首先就得了解和分析員工的需求與特征，這樣才可以在具體的實(shí)際操作中更加有方向性和針對性，能夠起到事半功倍的效果。
　　但是，對于不同類型的員工來講，其需求與特征也是大不相同的。折彎機(jī)企業(yè)想要100％滿足所有員工的需求，對于一些規(guī)模較大、員工數(shù)量較多的折彎機(jī)企業(yè)來講是不易實(shí)現(xiàn)的，如果做得不夠好可能會帶來員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何才能找到一種切實(shí)可行的方法，在確保人員不流失的情況下，還能有突虹嘲員工的潛能與工作熱情呢?
員工需求分析
　　人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我價(jià)蝴現(xiàn)需求。對于這一點(diǎn)，我們在前文中已經(jīng)簡單提到過。這些需求同樣適嘲折彎機(jī)企業(yè)員工需求分析。